之所以称之为职场新媒体运营是因为新媒体这个行业目前为止被各个企业单位、部门、定性的范围都不一样，最后导致出现了各个单位有各个单位的自定义工作范畴，但是大体的规律我们还是能够发现的，下面我们就按照企业规模和工作类型去做一定的划分。
一、不同发展阶段的企业新媒体岗位状态。
NO.1 小微企业与创业公司
由于这类公司规模较小，大多数希望利用新媒体低成本高效率的优势，完成线上的传播与转化，有可能把这个岗位定义的是非常狭窄，或者干脆在招聘的时候就直接把岗位给定性了，比如说抖音运营、小红书运营、公众号运营甚至直播运营等等，当作为求职者去与这些企业沟通的时候，会出现很有趣的现象，就是老板其实可能还不如你懂他的需求，更没有办法去把你的工作量化。
进入这样的企业或单位工作的话，稍微积极向上正能量的小伙伴，会发挥的空间很大，帮助老板去改变一些思维和思路，让他有一个全面系统化的新媒体运营方向，但是由于这类企业给出的待遇有限，导致不可能有太大了，战略思维层面的运营高手去就职，往往企业的运营就局限于这个负责运营的小伙伴了，但是通过一两年的工作经历，往往双方都会得到很大的成长。
但是大多数情况可能事与愿违，由于现在的年轻人并不是所有人都很积极向上和正能量的，再加上很多运营高手其实是有自我创收能力的，所以很大概率这类小微企业和创业公司会碰到那些没有实际能力，但是却懂一些皮毛进企业混日子拿工资的负能量小伙伴，而这些负能量小伙伴儿随着时间的日积月累也会得到经验的成长，最后由于企业给的待遇和自己的成长无法匹配，当升级了以后就选择了更好的成长空间而跳槽了。
NO.2 中小企业的分支部门
一般这类企业都是原有业务做的比较好，而且整个企业的工作生态体系已经完善，由于现在时代信息化的发展，把新媒体作为一个未来发展方向，单独开拓一个部门的形势，去支撑整个体系运作，虽然这类企业有一定的高瞻远瞩，但是大多数会受限于老板的认知局限，而不能给予对应岗位足够匹配的薪资报酬，头一两年基本上是通过交学费来试水整个部门，然后通过不断的更替部门人员实现企业的新媒体部门成长。
能够进入这样企业的头一两批的管理型人才或者是基层员工其实都是幸运的，因为只要坚持下去，不断的学习和提升自己，帮助企业解决原有的问题，并实现传播与用户积累，随着企业对新媒体的认知和本部门员工的共同成长逐渐自己会得到很大的提升，同时也能够筛选出一部分精英人群成为企业新媒体部门的工作成员。
NO.3 大型企业与上市公司
这类企业的新媒体部门才是真正比较完善的，当然也有少数传统行业的大型企业刚刚转型进入新媒体领域，但是由于公司体系化的完善，从一开始就会把新媒体部门每一个岗位进行定标定岗，工作要求细化，对于新媒体职场工作的小白来说，能够直接进入这样的体系化公司的新媒体部门，成长速度是极快的，但是相对可能受到自己工作范畴的局限，未来的发展空间和天花板会受限于企业原有的业务。
二、新媒体运营体系化工作岗位
关于平台体系这里就不详细说了，在前边的头几个章节已经对各大平台做过分析，真正的体系化新媒体运营会根据企业对新媒体的需求具体作出权重选择和工作量分配，但是核心的工作岗位与职责并不是以平台进行定义的，而是以具体的工作方向进行定义的，基本上分为四大类：内容运营、用户运营、产品运营、活动运营。
NO.1 内容运营
优质的内容运营，现在基本上是基于原创体系进行生产内容的，其中包含在内容生态前期的图文类内容也就是文案体系，也包含在内容生态中后期的短视频与中长视频内容，也就是拍摄剪辑与后期。
内容运营作为新媒体运营的头部工作岗位，上游需要对整个企业原有产品与服务体系的深度了解，下游要懂得传播体系与传播链条以及各大平台的规则，只有在这个基础上才能够生产出优质的内容，才能将企业产品与服务以最高效、高性价比的展示面连接到新媒体渠道实现后续工作优质对接。
NO.2 用户运营
用户运营是整个新媒体运营链条的核心，也是企业最关注的一个新媒体运营环节，从浅层次上来看，用户运营需要解决内容传播后如何沉淀自己企业产品与服务需求的精准客户，深层次来说，用户运营必须承载建立自己的用户经营体系，从广域流量池根据不同平台的不同规则建立自己的私域流量池，在通过第三方手段，将各大平台的私域流量池汇总到自己的可控流量池之后，实现后续的转换工作。
用户运营最大的难度是包含着对整个新媒体领域，各个平台规则以及技术层次的认知，同时需要掌握各种各样的资源和渠道去获得能够产生用户的流量空间，同时还要保障用户的人群画像匹配自己企业所需要的精准客户人群，整个用户运营其实更像是关于人的线上运营，而真正做到好的用户运营，一定是可以连接社交服务体系而实现销售转化的。
NO.3 产品运营
在整个新媒体运营体系里边，产品运营并不是互联网公司的产品经理，他是一个回溯体系，也就是通过线上整个的经营数据能够将客户群体需要的产品与服务信息汇总，并且反馈给企业的产品部门对产品进行定向优化以适应整个线上新媒体传播以及电商转化渠道的具体型工作岗位。
整个产品运营工作更关注的是自己企业产品与服务在线上传播之后，带来用户互动和销售转化产生的口碑以及客户给予意见与反馈，而得到的未来产品明确发展方向。
NO.4 活动运营
任何的企业所经营的产品与服务都离不开活动体系，而现在主要的活动发布渠道基本上都是通过线上媒体渠道进行发布的，甚至很多活动，并没有线下的落地环节，整个活动的从开始到结束完全是通过线上渠道组织和完成的，所以活动运营的岗位在整个新媒体运营里边也有很大的权重，有可能一场优质的线上活动运营，可以让一个企业产品与服务迅速实现暴力增长，甚至出现全网现象级IP，所以说活动运营的天花板极高。
活动运营这个岗位其实考验的更多的是创意水平，同时需要兼顾的是了解各大平台的规则，知道自己的活动玩法是否能够顺利的通过各个平台发布出去并产生爆炸式效应，或者带来裂变效果。
三、整个新媒体运营系统，都需要掌握的基础能力。
NO.1 文案写作能力
文案写作的能力是整个新媒体运营体系里边所有工作人员需要具备的能力标配，因为整个运营体系里边涉及到的对内与对外的展示面和活动与产品包括传播层面的描述，都需要用到优质的文案。
NO.2 平台规则的了解
没有对整个新媒体各大平台规则的深度了解，无论是在整个新媒体运营体系内哪一个岗位进行工作都会出现，工作岗位内耗也就是当做一件事情的时候，需要求助其他岗位，了解是否能够顺利进行，而且新媒体传播很多红利，优势是来自于平台规则的不完善，所以对平台规则的了解，在整个新媒体运营体系里面显得尤其重要。
NO.3 数据分析能力
整个新媒体的表象是内容和展示面，而它的内核就是各个层面的数据从内容的曝光量，展示量，分发渠道以及用户的增量转化率，人群画像等等各种各样数据层面的内容，都需要根据自己所处岗位进行全方位的分析，这样才能够提升自己的工作效率。
整个链条完成，一个工作闭环之后复盘环节尤其重要，而在复盘过程之中，多数是在做内容分析和数据分析，因为转化大多数是销售工作，完成了基础的转化模型之后，增量提升依托的就是流量提升，而整个数据分析其实核心的目的就是如何通过各个渠道降低投入成本，提高流量效果。
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